（一）

“方舱”这个曾经只在新闻中听到的词语，就这样突然出现在我们的视野里。这里有一群人，不惧风险，默默坚守着岗位，给接受隔离治疗者带来信心和鼓舞。

3月22日中午，经开区营商局局长刘长虹刚刚换上防护服，准备从兴隆山良辰指挥部奔赴金色家园保供现场，接到区疫情防控指挥部的命令，从封控区调任到农博园2号方舱担任方舱隔离点的负责人。疫情就是责任，防控就是命令，来不及脱下刚刚换好的防护服只身前往了方舱。因为是临时紧急改建，偌大的方舱，工作区只有两间18平米的彩钢房，2张床板，2张桌椅。区指挥部要求方舱在23日下午运行，上午完成党委交办的任务。在寒风中望着一无所有的方舱，虽然做完视网膜脱落手术的双眼处于恢复期，但目光依然透露出坚定。

条件艰苦点没有什么，最紧迫的是要将方舱顺利运转起来。在区疾控中心王丽文及医护人员陪同下，他第一时间进舱里踏查了房间的配置、数量、格局、上下水等，对住所一一检查后，回到彩钢房里开始了手绘地图，搬抬座椅放置床铺，清洁消毒物资收纳等工作。彩钢房没有电暖器、没有被褥，只能在车里过了一宿。党工委管委会领导和相关部门在了解农博园2号方舱的困难后，立即给予了大力支持，在人员极度紧缺的情况下，调配了工作人员、医护人员、专业消杀人员、疫情防控车量。在大家的共同努力下，仅仅过了24小时，农博园2号舱有了模样，拥有了专业的团队配置，当日就接收了106名密接人员，极大减轻了区隔离场所的压力。

无惧风险主动请缨，众志成城攻克艰难

22日深夜，在指挥部奋战的史俊和马文硕得知农博园2号方舱条件艰苦，缺少工作人员后，主动请缨，要求加入到一线工作中。作为来经开区挂职锻炼的干部马文硕，并没有因为身份上的特殊，在这场攻坚克难的战斗中退缩，而是强烈要求一名党员要冲锋在一线接受组织的考验，为此他毅然选择了条件最艰苦的方舱。23日上午，在兴隆山镇良辰防疫指挥部刘峰主任得知方舱情况后，立即决定支援两名工作人员。得知消息后，生活保障服务队的主力队员季新哲和李龙江，主动向领导申请，来方舱支援。因为方舱工作强度大生活条件较差，李龙江到了以后肠胃感冒上吐下泻，但他依然放弃休息，坚持进入方舱参与到一线的工作中。6名支援的医护人员分别是来自白山市中心医院的张莹和任航，国文医院的闫国晶、赵婉辰、苗静和杨海兵。虽然来自不同的地方，但是大家在第一时间就投入到方舱紧张的工作当中。由于方舱隔离点有太多的繁琐的工作需要完成，当天晚上成立了农博园方舱临时党支部，五名党员在简短的宣誓后，召开了第一次小组会议。研究制定了各项规章制度、工作流程、人员分工、消杀指导、两点一线人员闭环管理，从密接人员和工作人员的物资需求保障，到各项数据的统计及汇总和区指挥部的对接工作，从隔离点的工作制度建立，到各个环节的排查纠错，实现了从无到有，从有到优。工作人员和医护人员虽然之前在不同的岗位上做着防疫工作，但都是第一次参与方舱工作，每天工作时间超过12小时，无惧方舱的恶劣环境和感染风险，积极主动地投身于各项工作中。从24日起，对当日转入隔离人员进行核酸检测，实现了当日检，当日送，实时查，及时转的良性循环，确保舱内密接人员和工作人员的安全。截至4月7日累计共转入193人，完成单管核酸检测1300多次，双检双测400多次，发放试剂盒800多次，阳性转出37人，解除隔离73人，所有工作人员都未出现感染情况，取得了阶段性的胜利。

哪有上苍天降神兵，只有英雄负重前行。在农博园2号舱中，有这样一群无名的英雄在释放着自己的能量，默默无闻，无悔奉献。他们坚信“吉林终有吉临时，长春定复往常春”。

（二）

3月11日，长春经开区投资促进三局副局长李海军进驻白玉兰宾馆隔离点担任点长。白玉兰宾馆隔离点共有隔离房间135间，截止到4月7日，累计接收隔离人员400名，转运阳性病例64名，一直保持高位运转。

李海军身体不太好。他在克服身体疾病的同时，承担着超高强度的工作，安排好隔离点的一日三餐配送、接收密接人员入住、解除隔离人员的离开、转出房间的清理打扫、阳性人员的转运及终末消杀等，尽管人手有限，白玉兰宾馆隔离点依然运转有条不紊。

阳性人员转运的时间段一般安排在晚饭后。

3月22日，转出阳性病例，凌晨2点多完成消杀；

3月29日，转出阳性病例，凌晨4点多完成消杀；

4月1日，转出阳性病例，凌晨6点多完成消杀；

4月3日，转出阳性病例，凌晨4点半完成消杀；

4月4日，转出阳性病例，凌晨3点多完成消杀；

4月5日，转出阳性病例，凌晨4点多完成消杀；

4月6日，转出阳性病例，凌晨5点多完成消杀。

日以继夜地工作，李海军出现心绞痛和严重早搏的症状。为了确保隔离宾馆正常运转，他吃了两次速效救心丸，病情稍微缓解后，依旧坚持工作。

4月2日晚8点多，李海军母亲心脏病犯了，心突突缩成一团。爱人和他视频，焦急的表情让李海军心如火燎。但作为隔离点负责人，他不能离开工作岗位，无奈情况下只能拜托同事帮忙买药送药。

（三）

3月22日，长春经济技术开发区项目服务一局副局长鲁飞被临时委派负责长春国际会展中心9号馆方舱隔离点全面管理工作。

4月7日，长春国际会展中心9号馆方舱隔离点收治密接隔离人员423人，全部来自长春航空航天大学。

9号馆方舱隔离点的工作人员要组织隔离人员日常核酸检测、转入转出等管理及安全管理，物业服务保障管理，设施维修维护管理，消杀管理，医疗废物清运管理，治安管理。负责各项保障工作的综合协调，数据统计上报以及秩序管理和人员管理。

9号馆方舱隔离点是在短短5天内建成的，各方面设施完好率较低，上下水、舱门等设施损坏严重。444间房有130余间存在不同程度损坏，这给维修带来了巨大压力。

接管后，他们联系了专业消杀公司、专业医废处理公司负责相关事务。他们严格培训防护知识，舱内物业、维修等交由航空航天大学自管，大大降低了交叉感染风险。

方舱管理工作人员24小时都在舱内，工作区也是住宿区，没有采暖，只能靠电暖气取暖。屋内没有窗户，只有一个管道抽风，风机24小时开启，噪音大，灰尘大，严重影响工作人员睡眠。没有洗浴设施，工作人员半个多月没有洗澡。只有一个公共卫生间，一个小水盆，洗衣服很困难，也没有任何晾晒的地方，半个多月都没有衣物可换。这些艰苦，大家都咬牙克服，没有一个人抱怨。

经开区管委会派来的田野、周航两名年轻干部不幸被感染，后期被转运至梅河口；董雪松、董磊冲在前面，迅速补员到位。他们及时堵塞隔离设施方面的漏洞，近十几天来未出现一例阳性病例。

鲁飞是长春经开区第一批主动参与疫情防控的机关干部，从3月9号至今已经一个月未回家。他在封控小区做过核酸检测、保供送过菜、收过垃圾，多次在夜里整夜值守，也带领过团队奋战在第一线，协助指导社区物业防疫管理工作。如今辗转进驻方舱隔离点，承担起更繁重的责任。

（四）

3月11日，商务局商务管理科科长侯一明被指派下沉到铂悦酒店隔离观察点，负责主抓隔离点全面防疫工作。为了完成“清仓”任务，从早上6点上报实时数据开启一天的工作，到凌晨阳转消杀结束后汇总当天的工作，解决一些夜晚突发状况，每天睡眠平均不足5小时。3月30日，全部完成110名九台区隔离人员的“点对点”转运工作，实现对九台区的“清仓”。侯一明实施一套“五化”工作法：一是“清单化”管理。3月11日当晚，他组织民警、医护、酒店方开会划分职责、分派任务并建立职责任务清单，确保隔离点各项工作有据可依、有序开展；二是“图表化”推进。制定“新增密接作战图”“阳性转出作战图”等图集挂图作战，并与相对应的转运环节、流调环节、消杀环节、布草环节、医废处理等环节紧密相连，环环相扣，“一站式”“一条龙”作战，将信息报送穿插其中，由点、线、面形成作战图上的局部闭环，确保省、市“清仓”行动的总闭环；三是“手册化”操作。制定消杀手册、医废处理手册、健康监测手册、物资申领等手册，确保每项工作留痕，有迹可循；四是“模板化”运行。将国家督导组的指导、整改意见作为隔离点工作标准模板，按要求积极整改，逐条落实，并时刻参考督办单自查自改，确保隔离点软硬件条件到位，工作人员状态到位，确保隔离点防疫工作形成常态化模式；五是“机制化”落实。落实临时党组织制度，建立长效机制，隔离点管理制度传达到位，工作制度上墙，培训学习制度建档，确保工作目标有效落实。

3月11日下午，隔离宾馆入驻了一批特殊的隔离人员，来自九台一中高一的90多名女学生。因情况紧急，学生们只从学校带了学习用品，并没有准备生活物资。当晚，陆续有学生与工作组联系，需要卫生巾，以免影响正常上网课，还有一位高血糖患者需要无糖牛奶。3月12日，侯一明沟通协调临河街沃尔玛超市，为这90多名女学生无偿配送了生活必需品。在医护人员的指导下，物资经过消杀后与晚餐一同送到了学生们的门前。

4月1日深夜，酒店隔离人员张晓明突发肚子疼、胃疼，侯一明线上在黄码医院紧急挂号，同步拨打120前来接人，再安排医护人员为其穿戴防护服并陪同张晓明一起前往医院救治，最后做通张晓明爱人的工作前往医院陪护。在张晓明确诊并做完胃穿孔手术后，侯一明才松了一口气。主刀大夫惊叹说，再晚一步人就没了！